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台阳精密机械有限公司是一家专业制造精密数控车床、高速精密自动车床、精密机械的*生产型企业，技术力量雄厚，产品质量可靠，已**全国各地。
   主要产品：高精CNC数控车床（CK6125.CK6136.CK6146.CK6146D)、高精自动车床（A-1525.A-2025.A-2225）、短棒料自动送料加工车床各类规格之精密五金加工机械及周边配件设备。该系列精密机械广泛用于五金、电子、电器、钟表、仪器、笔尖、眼镜、灯饰、卫浴、汽车、光电、渔具、锁具、探针、连接器、接插件、手机配件、电脑螺栓、各类螺丝等加工领域。
   本公司来自闽台，大陆工厂位于经济发达的广东省东莞市虎门镇怀德路雅瑶工业区，公司环境优美、交通便利、设备精良，自大陆设厂以来一直得到社会各界**。
   本着诚信、务实、团结、感恩的心，台阳公司全体员工成员齐心协力、团结一致为创造*品质、*服务而不断努力，一起用我们的优良品质、优异的鼓舞回馈社会、让新老客户满意！
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机床企业国际化经营困境与出路分析
　　根据2013年机电商报装备制造业社会责任研究中心发起的一项覆盖百里家在中国开展业务的装备制造业企业调查显示，装备

制造企业国际化经营发展迅速。调查显示，有88.5%的被调查企业涉及国际化经营，经营形式主要有在海外设立全资公司、参加国

际项目、在海外建立研发机构、在海外设立合资公司等；81.3%的企业的国际化经营重点是雇佣本地员工，对当地就业和发展产生

积极影响。在中国，包括沈阳机床、秦川机床、齐二机床、武汉重机等一大批机床企业也加入到国际化经营的洪流中。
　　国际化的实现路径
　　机床企业国际化经营是一项长远战略，要想实现则需要企业具有战略能力，其中包含：
　　战略市场选择
　　战略市场是指机床企业在国际化进程中，所选定的地理性市场，或者是一个区域与国别的概念。首先从地理区域性含义，即

区域性目标市场来说明一下。机床刀具企业是**进入强势市场还是弱势市场，是**进入发达国家市场还是发展中国家市场。

国际化不仅要敢于硬碰硬，还要学会寻找“机会市场”，包括空白市场与蓝海市场。机床企业国际化首先是要确定职能性目标市

场，然后再去选择地理性目标市场。
　　战略经营布局
　　布局包括釆购布局、研发布局、生产布局、品牌布局、营销布局、服务布局等方面。通过合理布局，有利于使**资源配置

与利用效率、效益、效能较优化。以友嘉集团建立国际化企业和*品牌的发展道路，打造**机床市场**品牌为例，这家

企业现在拥有独立的品牌13个，包括1个美国品牌，2个意大利品牌和3个日本品牌，其他的都在中国大陆和闽台，13个品牌的销售

和运营都相对独立。在中国大陆市场，除了闽台丽伟，全部运营由杭州友佳精密机械有限公司负责。友嘉集团的13个品牌，形成

了以中、高端为主的、良好的产品梯次。同时，生产基地也是这样，遍布在欧、美、日以及中国大陆和闽台地区，23个生产基地

，并实行专业化分工。
　　战略布局首先要明确战略逻辑，前瞻性地规划战略布局。面对地域广阔、市场广阔的国际市场，是单点突破、逐次跃进，还

是多点齐头并进，这是很多准备“走出去”的机床企业的困惑。